日前，公司执行董事、总经理徐银林，党委书记霍福山到福建永安溪源水库工程项目部检查指导工作。徐银林、霍福山在第二分局党委书记张大鹏陪同下先后查看了大坝左岸坝基土方开挖现场、大坝下部坝址现场、混凝土拌合系统、采石场及砂石加工系统规划布置位置进行了实地查看，并详细了解了工程进度情况及工程进展中存在的问题，现场听取了张大鹏对工程日后施工计划及施工方案等情况的汇报。对此，徐银林和霍福山均针对项目实际情况提出指导意见。
施工现场查看后，召开了项目部全员大会。会上，张大鹏介绍了项目部相关人员3月末到福建明溪黄沙坑水库项目施工现场参观学习、交流施工技术经验情况。参观的目的是对类似结构大坝主体堆石混凝土施工工艺、质量管控、安全保证等施工技术措施和施工方案进行借鉴和学习，使参观人员受益匪浅。随后他对溪源水库工程从项目概况、施工组织设计、导截流专项施工方案、施工总进度计划、临时用电施工、砂石筛分系统、混凝土拌和系统等专项施工方案进行了汇报。
徐银林听取汇报后指出：第二分局进场后，规范、有序地开展了溪源水库各项工作的筹建，重新进行了项目策划，确定了施工方案，施工组织设计充分合理。溪源水库项目相对来说是比较系统和完整的大型水库项目，因此，我们首先要调整管理模式，加强经营管理，对工程负责；其次要控制好履约的风险，加强队伍建设。项目班子成员，八大员要全部到位，切实承担应有的责任；第三要抢抓施工进度，做好资源配置，用最合理的资源配置去打造品牌；第四要积极主动地履约。比如征地、征林要与业主共同努力，积极推进施工进程，实现积极主动履约的目标，为业主创造价值，推动项目目标的实现，创造出我们期盼的成果。
徐银林强调：调整经营模式其根本的目的就是系统的干好一个工程。溪源水库项目有一定的挑战性、风险性，因此我们要有效防范，化解和管控各类风险，有序地去实现政策的规避，做到相关风险的可控，管理的各个环节都在掌控之下。项目机构设置要完整，经营、技术、质量、安全、财务、设备物资采购等人员要把各个要素管控到位。公司正推行“营改增”工作，要求项目部必须尽快建立健全起核算体系，落实核算主体和各核算环节，围绕成本要求，以效益为根本，选择符合资质要求的分包队伍和材料供应商。对分包队伍必须实现全方位的精细化管控，实现利润最大化。
徐银林最后强调：公司今年管理的重点是全面实施精细化管理，加强干部队伍建设，从严管理团队。因此，我们的党员领导干部要努力践行“三严三实”要求，率先垂范，在工作中要起到模范带头的作用。霍福山结合溪源水库工程经营管理、党建工作、项目履约以及下一步项目管理具体实施计划情况提出了几点要求:一是项目部要认真贯彻学习“徐银林总经理在公司基层调研中的讲话摘要”，仔细研读，项目部各部门人员结合讲话中涉及的各自工作岗位的内容，捋顺工作思路；二是认真分析、全面策划。溪源水库项目刚组建，对于项目的全面策划尤为重要。要仔细地分析项目施工生产中各要素可能产生的风险，制定出合理的解决方案，实现项目效益最大化；三是强化项目管理。项目部要根据公司、分局各项规章制度，结合项目实际，建立一套适合项目的制度体系，比如建立信息化管理、安全标准化建设、质量一体化建设等管理制度。只有在施工前期建立相关的规范和流程才能使我们的管理更加完善、系统；四是加强团队建设。做好项目的关键就是要加强项目团队建设，做到人尽其才、物尽其用。要加大对新毕业大学生素质和能力培养，提升业务水平，为我们的市场开发做好人才储备；五是加强党风廉政建设。积极响应公司开展的“两学一做”教育，按照公司下发的文件，党员干部要积极参与“两学一做”的网络培训，学党章党规、学系列讲话、做合格党员。
会后，公司领导在会议室“零距离”地与项目部管理人员沟通交流，真心实意地倾听职工反映的问题及意见、建议，详细了解他们的思想动态以及在工作中存在的困难。在与项目管理人员的交流中，徐银林让大家切实感受到公司领导班子为项目做好服务的理念。对于项目下一步工作思路，徐银林建议大家在下阶段工作中要进一步捋顺工作思路，给自己定目标、提要求，做到思想往前走，把项目各项工作落到实处，干出成效。霍福山为项目管理团队加油鼓劲，并勉励项目全体职工在挑战面前进一步统一思想，明确责任，用踏实的工作作风，积极的行动和杰出的工作业绩为公司、分局、项目部发展建功立业。
张大鹏作表态发言，他说，我们要借鉴和吸取类似施工工艺的水库施工项目的先进经验和工作做法，不断提高项目部的综合管理水平，积极主动履约，抓好品牌建设，实现精细化管理，努力为公司持续向好发展做出应有的贡献。
最后，公司领导与项目部全体员工合影留念。
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